企业篇

　　1984年，温州市乐清县一家农民合股企业成立。这家名为求精开关厂的合股企业，是由乐清县柳市镇上园村的两个农民创办的。然而，谁都没有想到的是，这个前身类似于家庭作坊的企业经过了分裂，嬗变，转型与各自二十多年的长足发展后，会成为当代中国综合实力位居民营企业500强前列，中国电气行业排名第一、第二的两大巨型集团：正泰与德力西。

　　在寻访这两个企业之前，笔者曾进行了详细的资料收集与调查，对这两个大企业的成立与发展经历不仅感慨万千。胡成中与南存辉，两大企业的掌门人，曾同窗求学，分别为班长与体育委员，又分别做了裁缝与鞋匠。但是，具有创业精神的温州人不会甘于平淡，满于安逸，两人再度联手，共同创立了求精开关厂。后虽分道扬镳，却各有所成，创造了中国电气史上的辉煌。德力西与正泰，源于同宗，始于同地，凭借着怎样的精神与文化，促进其发展，依靠着何种途径与手段推动其成长，我们怀着同样的疑问与感慨，进入了德力西与正泰的工业园与行政总部，去探寻这两大企业，令温州人中国人骄傲与自豪的发展历程。
　
　　正泰集团　　　　　　　　　　　　　　　德力西集团

　　企业文化

　　德力西集团以生产高中低压电器，输变配电气和工业自动化控制电气为主，同时涉足综合物流，交通运输，金融服务，环保工程，再生资源等产业，资产额达50亿元，综合实力位于中国民营企业500强前列。从步入工业园开始，到进入德力西集团总部，企业文化氛围强烈感染着每一个人，展示厅，会议厅中的宣传与介绍处处体现了企业文化的魅力。德力西集团努力实践着“德报人类，力创未来”的企业理念，坚持着从事希望工程与慈善事业。

　　为社会做出企业力所能及的贡献：同时把成绩做为起跑线，制定长远的发展目标，力求开创出企业与社会化的美好未来，这也是德力西集团名字的由来。相比之下，正泰集团的文化虽字句不同，却一样充满屯对社会化的责任感与对自身发展的憧憬。“争创世界名牌，实现产业报国”是正泰的使命，“诚信守法，注重绩效，不断变革”是正泰的价值观，“打造世界一流电气制造企业”是正泰的目标。

   　　企业文化也是企业的生产力与竞争力，是企业持续发展的保障。以笔者对这两大企业的亲身寻访与感受而言，两大企业都有着浓厚与强有力的企业文化，以为国为民为已任，这个企业的首席执行者的精神与员工的整体思想导向是密切相关的。从家民到民营企业家，胡成中与南存辉的创业经历是成功的，而二人伯精神更是成功的。早期的企业以获取利润最大化为目标，完成资本的原始积累并向更高层次发展时，便要想企业使命与责任的统一问题，单纯追求利益的创业者或许会获得初步的成功，但绝对难以使自己所“创”之“业”长久并壮大，难以得到社会化的尊重与认可。以社会责任为经营理念，以产业报国为企业使命，以造福群众为企业的价值观，以争得世界名牌为目标，这样的创业者才会实现最后的成功，才会成为真正的创业者，而这样的企业才会不断发展壮大，才会成为社会与民族的骄傲。

　　营销发展

　　从单一的电气行业发展为多产业的集团模式，是蜕变也是飞跃，德力西与正泰便经历了这样的过程，且成功的收获了结果。从与二大集团高层的访谈中，我们了解到除电气这一主导行业外，德力西则同时涉及包括物流，交通，金融等多个产业，且都获得了较大的收益；正泰则更多伸入与电气有关的相应产业，以主要辅助主导产业，使强势产业更加完善化，系统化，专业化，提高核心竞争力。两大集团以国家政策为导向，不断完善企业的战略目标，使之与国家宏观发展大前提与总环境相符合，这更是促使了企业自身的壮大与发展，也突出的使得民营企业涉入国家大产业之中：德力西电气产品进入酒泉，成功支持了神舟五号，六号的发射；正泰携手奥运鸟巢，为三峡工程贡献了自己的产品与价值，这些巨大的成功都毫无疑问的代表了民营企业史上的辉煌与巨跃，成为民营企业的目标与骄傲，与此同时，两大企业都使出浑身解数，创新经营，科技兴企，科学发展，努力开创自己的品牌与专利，积极走中国市场，参与世界竞争，力争成为综合性的跨国大企业，大集团。成成立之初到现在二十多年中，两大集团的科研与创新枚不胜举，竞相发展，成为民营企业的领军与代表，促进了国内民营企业技术的整体提高了结合实力。创新，是生产力发展的重要因素：自主创新，民营企业才可以持续发展，才有自己的核心竞争力，才有机会在世界市场中占据属于自己的一席之地。

　　对德力西与正泰两大集团的寻访与调查，让我们看到了民营企业的强大与优秀，看到了中国人自主创业的前景与辉煌。民营企业的创立与发展或许会困难重重，但随着我国经济的不断发展，经济体制的不断完善，已经有更好的环境，更好的机遇民现在民营企业面前，展现在有志创业者面前。

　　诚然，两大集团盛名累累，但多行业的涉足会不会影响核心竞争力，引进外资的同时能否控制好规模效益，学习先进技术的同时如何转化为自身发产力，与施耐德等国际巨型企业合作会不会丧失自主权等问题已分别显露在两大集团面前。但是，我们依然有理由相信，民营企业正在进行着自我完善，进行着再一次蜕变与飞跃。笔者在寻访中感受到了民企的文化精神与发展策略，对民营企业的明天也充满信心。他们正在通过自身的发展与进取解决着不断出现的问题，正在完善自己的体制，在国家政策导向的良好环境中，一定会寻找到更加成熟的发展途径，会不断向拥有自主产权的大型跨国企业不断迈进。

　　创业，或许并不难，这是德力西与正泰今天的启示。良好的素质，专一的目标，顽强的精神，不断的创新与持之以恒的奋斗，在我国不断完善的经济八进制与不断发展的经济条件下，创业的机遇随处可见。我们相信，德力西与正泰这样的民营企业会越来越多，越来越好。中国民营企业会以更新，更强的姿态，在国际竞争中取得令人瞩目的成就。

　　创业篇

　　带　着　责　任　前　行

　　--记正泰集团、德力西集团创业历程

　　二十九年前，改革开放的总设计师人邓小平提出“让一部分人先富起来”。这句简洁朴实的话语振聋发聩。改革开放二十多年来，我国经济迅速发展，社会不断进步，取得了令世人瞩目的巨大成就。

　　1984年，在改革开放前沿的温州，南存辉、胡成中、胡成国三人合资开办了乐清县求精开关厂。  1990年，求精开关厂一分为二，求精开关一厂发展成为今天的正泰集团，南存辉出任董事长；而求精开关二厂发展为今天的德力西集团，胡成中为集团董事局主席兼CEO，胡成国为上海德力西集团总裁。  如今，他们都是身价十几亿的民营企业家，在他们身上，我们看到了不怕艰难、善抓机遇、不断创新、大胆开拓的创业精神，同时也展现了他们以德为先、为国分忧、为民解难、先富不忘记后富的高贵品质。如今，这两家民营企业已经分别占据了全国电气行业第一、第二的席位，并承担了许多大型的国家项目。走进两家名企，我们关注他们成长的历程、他们背负的责任。

　　严格把关质量，诚信提升实力

　　在温州，提起十九年前的“国办29号文件”，许多人仍记忆犹新。上世纪80年代后期，温州乐清一些企业生产和销售无证、伪劣低压电器产品的现象泛滥成灾，而且乐清县柳市镇成为了“重灾区”。在屡禁不止的情况下，1990年5月30日，国务院办公厅转发了国家技术监督局等六部委《关于温州市乐清县生产和销售无证、伪劣产品的调查情况及处理建议的通知》，即“29号文件”。当时许多企业纷纷落马，柳市的低压电器行业出现了低迷的情况。然而，这种状况对于这两个集团，却是一个很大的机遇，在其他许多同行类企业被查处的同时，他们以自己严格的质量把关通过了这次考验，并获得了更大和更远的成长空间。

　　南存辉、胡成中在创业之初，三次亲赴上海，请来工程师，借款办起了国内民营企业第一家热继电器检测室，取得温州首张全国工业产品生产许可证。自组建集团以来，正泰和德力西均推行严格的全面质量管理，在国内同行业中率先通过产品质量、环境、职业安全卫生三大管理体系认证，全部产品均获得CCC认证，主导产品通过多项国际认证，获得了进军国际市场的“通行证”。并且积极导入卓越绩效管理模式，坚持以质量创品牌，继获得“中国驰名商标”、“国家免检产品”和“中国名牌产品”等多项称号。

　　回顾十多年来的变化和进步，这两个企业的飞跃成长，不能不说要归功于他们注重质量的战略眼光。当别人仍在小打小闹，制假造假时，他们就下决心打好基础，狠抓质量，加大投资引进先进技术，高薪聘请人才，一步一个脚印地建立起完善的质量体系。过硬的产品质量，先进的技术设备和严格的管理，再加上贴心的服务，突显了两个企业的整体实力。

　　关注国际国内形势，时刻保持一致

　　两家企业的成功，与当时的大环境和国家的政策紧密相联。上海德力西集团总裁胡成国曾经说：“我们创业的时候赶上计划经济体制向市场经济体制的大变革，这种变革为我们提供了丰富的市场机会。而现在的创业者则更加幸运了，中国已经入世，市场经济体制也更为成熟，各项法律法规更为完善。这次十六大又提出了鼓励民营企业的继续发展，应该说，他们面临着更大的市场机遇。”

　　两家企业时刻关注国家国际动态，同时“修炼内功”，积极争取各种资源，并在一些国内外大型项目中承担重要角色。例如正泰先后为大庆油田，胜利油田，三峡工程，秦山核电站，中央电视台，首都国际机场，上海宝钢，埃及、意大利国家电力，雅典奥运会，2008北京奥运会等国内外数十项大型工程提供服务。而德力西科技兴企，成功助飞“神五”“神六”，并为酒泉卫星发射中心研制多种新产品，建立电器检测中心。他们的辉煌业绩，引起了党和国家领导人及社会化各界的密切关注。胡锦涛，江泽民，曾庆红，李鹏，李瑞环等多位党和国家领导人光临视察，给予两家企业极大的鞭策和鼓舞。

　　自觉回报社会，先富带动后富

　　社会化发展的历史，事实上就是一部创造财富的历史。古今中外，凡是财富创造越多的国家或者民族，其社会进步就越快。然而社会的和平和幸福，惟有经由全民财富的创造和全面经济的繁荣才能达成。一个贫穷的社会，绝对无和平和幸福可言。贫穷是人类最大的公敌。消灭贫穷和创造财富，是现代社会第一个责无旁贷的要务。

 　　德力西集团努力实践“德报人类，力创未来”的企业理念，近年来捐献了7000多万元，扶贫济困，支持希望工程、慈善事业。积极参与国有企业改革和西部开发，兼并杭州西子集团，盘活多家国有企业，解决了6000多名国有企业职工的就业问题。建设现代物流基地，用朝阳产业嫁接光彩事业，为中西部农村提供更多的就业岗位。胡成中获得优秀中国特色社会主义事业建设者、西部开发功勋浙商称号和中国光彩事业奖章，荣登中国慈善家排名榜。

　　正泰也以“争创世界名牌  实现产业报国”为奋斗目标， 积极回报社会，先后投入扶贫救灾、希望工程、军民共建、艾滋病防治、防洪海堤建设、慈善活动等社会公益事业超过亿元，自觉履行企业应负的社会责任。分别设立了浙江青年创新创业基金、中国中学生正泰品学奖、中华红丝带基金、正泰助学基金等，并且成立了扶贫济困总会。

　　通过对正泰和德力西这两个中国电气行业的领军企业的走访，我们一方面了解到了他们创业的艰难，另一方面我们对他们在创业过程中所展现出来的精神状态和他们始终在坚持着的东西。那就是他们在发展的过程中，充分意识到了质量、标准的作用；他们任人唯才，聘请了一大批专业技术人才，老老实实抓质量，一心一意创品牌，走质量兴业之路。另外，一同时向新能源环保型能源发展，从粗放型向集约型转变，从国内走向国外，实现从产品经营到资本经营的跨越。

　　人力资源篇

　　用　人　难？　不　难

　　--德力西、正泰破解民营企业用人难问题

　　基于本次走访活动主要为大学生就业创业提供相关资料和意见。那么，企业是如何招聘员工？又是如何培养员工的呢？带着这些问题，我们走访了德力西集团和正泰集团。

　　很庆幸，在今天的走访中，我们分别采访到了德力西集团人力资源部办公室主任张女士和正泰集团人力资源部杨总，就我们的疑问和想要了解的方面，他们都给予了详细的解答和介绍。

　　人才的招聘与录用 

　　不论是在参观德力西的展厅，还是观看正泰的宣传片，我们都能强烈感受到两个集团作为行业内第一第二企业的雄厚实力，那么，如何才能进入这样优秀的企业工作呢？

　　德力西集团的张主任告诉我们对于理工科类技术性人才主要通过专业院校的校招以及网招、招聘会等渠道网罗人才。中高级以上的员工则通过封闭招聘会来寻找优秀人才。德力西集团在招聘时特别看重工作经验，像文科类中高层管理人员至少需要五年以上的工作经验。同时，张主任也告诉我们，德力西在未来几年的发展中也会有相关的大学生培养计划，对刚毕业的大学生从头培养成为企业自己的人才储备。

　　在与正泰集团杨总的沟通中我们也了解到，正泰人才的招聘渠道与德力西基本一致，但是在工作经验的要求上则宽松很多，相反，他们认为应届大学生可塑性强，完全可以根据集团的需要来画出一张蓝图，这些大学生也可以很快融入到企业的文化氛围中，不需要太长时间的磨合，所以正泰对大学生的招聘工作十分重视。

　　员工的培训和开发

    　一个真正有抱负的员工最关心的是什么？不是薪水和福利，而是个人职业的发展空间和规划。因此，德力西集团和正泰集团都对新进的员工有针对性的个人职业规划，根据个人意愿和公司的需求安排合适的岗位和相关的培训开发计划。

　　充足电的蓄电池才有动力，加足压的蓄电池才有冲力。培训成为了德力西集团和正泰集团最大程度释放人力资源潜力的一项必不可少的工作。

　　从德力西张主任那里我们了解到，德力西集团在总部、上海、新疆、杭州、山东建立起来5个培训基地，每年举办各类教育培训超过200场次，两千多人获得各类培训班的证书。同时，公司还不惜花费巨资送员工到北大、清华、上海交大参加学习培训。至今有29名员工获得MBA课程证书，138人获得“高级管理研修班”证书。

　　同样的，在正泰，培训开发工作依然摆在企业工作重中之重的位置，狠抓“培训需求分析”和“培训效果评估”这两个分别处在培训流程始端和末端的关键环节，从而为培训达到预期的目标奠定坚实的管理基础。正泰的培训方法有很多，针对员工不同的情况，集团分别制定了相关培训，有一级培训法、例行培训法、两级培训法、互动学习法、早读课式培训法、全能培训法。这些培训方法使正泰人力资源的知识技术得到了及时的补充和提高。

　　员工的薪酬和福利

　　对于员工薪酬这个敏感的问题，我们也尝试性的询问了两家集团人力资源部负责人。由于行业保密性，我们无法得到具体数字，但德力西的张主任和正泰的杨总都很明确的告诉我们，德力西和正泰的的薪水在同行业中、在温州、乃至在全国都是处在前列的。而通过其他一些渠道我们也了解到两家企业的薪酬管理均已经进入了规范化的轨道。

　　以正泰集团为例，为了强化薪酬管理力度，完善薪酬管理实施过程，集团成立薪酬管理委员会，制定详尽的岗位说明书，并以此确定每一档次的岗位工资。在岗位工资的基础上，正泰集团内部实行的是与业绩挂钩的的年薪制。这就是正泰的创举：管理者绩效奖金。说其是创举，是因为许多企业这一部分是不透明的，而正泰这一部分不仅透明，而且用其作为激励管理者的重要手段。

　　而在德力西集团，员工不仅公休、节日、婚假、产假、丧假、工伤假都达到国家规定的标准，还能享受职称补贴，午餐补助，接受继续教育深造报销学费，10年工龄去外地疗养的待遇。

　　员工的激励政策

　　一个企业的激励政策是促进员工发展，留住员工的关键。

　　德力西集团主要通过年底贴薪和提供更广阔的发展平台来激励员工，同时，进一步的学习深造也是激励政策的一个方面。

　　而正泰集团在除了管理者绩效奖金和相关培训激励外，还提出股权激励的政策，对于那些对集团有重大贡献的员工奖励集团一部分股份。

　　德力西和正泰优秀的人力资源管理，为员工提供了广阔的职业发展空间和富有竞争力的薪酬待遇，同时通过人力资源管理观念、培训机制、员工考核机制和激励机制等不断促进传统人事管理向现代人力资源管理的深度转变，成功实现了人力资源存量有计划、有组织地快速增长。

　　就业篇

　　据资料显示：我国现有1000多万下岗失业人员需要消化，农村有1.5亿富余劳动力需要转移，每年还有1000多万新生劳动力。

　　由此可见，就业问题是我国加速经济发展中需首要解决的问题。

　　而我们“行走中华”温州组采访的民营企业显示出旺盛的用人需求，全省每年净增50万个就业岗位。其重要原因是该地区民企大多从事劳动密集型的制造业。以德力西集团的电力制造业为例，下属的70家企业创造了1.3万个岗位，连同700家协作企业，形成了一条吸纳了大量就业人员的制造链。

　　针对以上现象，我们专门走访了德力西集团，采访到其人力资源部经理张女士，对该公司就业标准问题做出解答。

　　实习------从细节做起

　　如今的各大公司招聘表上都会标注“有工作经验者优先”，而大学生初入社会，工作经验只能来自于实习。因此，如何在实习中展现自己的优势，培养良好的工作习惯，成了每个大学生走上工作岗位前必要研究的课题。

　　人力资源部经理张女士认为，实习期至少要达半年才能真正感受到一种工作氛围，了解自己部门的工作流程，一，两个月的实习期是远远不够的，因此，大学生要好好把握大四这一年，不仅要完成学业，还应腾出较长的相对集中的时间来进行实习。在选择实习岗位时，不应择轻避重，应选择操作性较强的岗位，用实践来检验自己学到的理论知识。

　　当然，部分大学生所抱的实习目的并不仅仅是增长经验，他们想通过实习可以得到相应的认可，而后被留在该公司或直接得到提升。对于这部分大学生来说，如何在实习中崭露头角，脱颖而出，更应受到关注。

　　公关部接待处处长陈康美女士认为，实习时应争做“有心人”，从细节做起。在接到工作任务时，不要仅仅以完成任务为标准，而应时刻想着还有哪些与该任务有关的事情自己可以去做。如一个很简单的例子，领导让你布置会场，你不要仅仅限于准备椅凳，摆放果盘。主动去关注一下窗户是否需要擦拭，会场门口的那条道路是否需要清理。也许就在你踮起脚擦拭玻璃或弯下腰捡起纸屑的时候，领导就发现了你，认为你比别人更”有心”,更热爱自己的工作，从而赏识提拔了你。

　　“细节决定成败”，要想成就大业必须从小事做起。作为实习生，我们必须要多听，多想，多做，努力创造需求并满足需求。
就业------从基础做起

　　大学生普遍面临着“找工作难”的现状，其实“难”并非难在找不到工作，而是难在找不到满足自身心理定位的工作。许多专家都曾指出，大学生对工作心理定位过高影响了就业及今后发展，在这里，我们要运用德力西提供就业的例子再次印证这个说法。

　　德力西在招收理工类人才时普及面很广，从高职高专到一般大学到各大名校都有资格前来应聘。各类人才在初入工作时都要从基层干起，即使你是高层院校重点人才，也要先下到一线去当一名普通工人。当然，这并非说文凭不重要，而是公司更为关注你个人的素质。“是人才从哪里走出都是人才，是狗熊从天堂出来还是狗熊。”这句话很好的印证了该公司的用人理念。

　　在招收文科类人才时，该公司不招收无工作经验者，对此，人力资源部经理张女士解释说，文科类工作大多灵活，社会性强，需要长期的与人打交道的经验，再者，拥有工作经验，也为公司省去了大部分培养费用。这也许就是很多优秀的大学毕业生向大公司投简历却渺无音讯的原因吧。

　　因此，我们大学生在刚刚就业时需要有正确的心理定位，从基础做起，能得到大公司聘请固然最好，若一时找不到，也可以先去小公司实践一下，如张女士本人，就是从一个酒店招待做起的。

　　通过以上的采访，我们深刻感觉到脚踏实地的重要性。实习要从细节做起，就业要从基础做起。当代大学生一进入公司基本都是从事着比较基础的工作，这段时期的长短因人而异。如果在大一进校就有一个长远的规划，安排一个较长时间的实习，从细节做起，多观察多了解。通过经验的积累，那么会较大的缩短这段时间，从而更快地向一个高的平台迈进。

　　正泰集团是一家民营股份制企业，产销及综合实力位列全国同行业首位，世界第三。正泰集团有自己独特的人才渠道和完善的企业制度，对于大学生就业的相关问题，人力资源部杨乐天总经理给予了很多建议和意见。

　　正泰集团的招聘途径包括社会招聘、校园招聘、网络招聘以及猎头公司，校园招聘和社会招聘的比例大概是1比1。正泰集团每年的校园招聘从10月底到次年年初，社会招聘则是根据各个岗位的不同需求进行常年招聘，而通过跑招聘会来吸引人才的比例在慢慢缩小，因为在他们看来招聘会的效果越来越差。

　　“两难境地”是由于“两种不对称”

　　“两难境地”指的是：学生就业难，企业招到合适的员工难。对于这种现象，或者导致这种现象的原因，经常是大学生之间交谈的热点问题。而杨总一语道破其中的原委：“其实两难的境地是由于两种‘不对称’所产生的。”

　　第一种“不对称”--信息的不对称

　　站在大学生的角度来说，这种信息的“不对称”体现在学习的知识大概只有很少的一部分是有用的，或者通过各种途径获得的企业信息是滞后的。信息的时代已经到来，但是相当一部分的大学生却跟不上信息的脚步，或者抓不住有用的信息，又或者不善于消化有用的信息。

　　对于企业来说，在中国这样的大环境下，企业很难进入到高校去彻底的了解如今高校人才的现况，而且就算进入高校也只是做做讲座或者提高实习的岗位。就算企业对于高校人才培养和教育有很好的看法或意见，确很难飞进高校领导人的耳朵里，更何况飞到我们广大大学生的耳朵里。

　　过去的“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”早已一去不复返，跨越学校去了解社会才会让社会更了解我们。

　　第二种“不对称”--需求的不对称

　　对于大学生来说，企业提供职位的薪酬、福利、补贴、奖金、保险、住宿等等，才是最关心的问题，也是大学生最饥渴最基本的需求。随着现代消费观，价值观的转变，对于工作的稳定性和个人的可持续发展的重视确越来越弱化了。

　　对于企业来说，企业的需求和大学生的需求是很不对等的，企业需要的是工作经验、敬业精神、职业精神和职业操守。杨总反复的提到，希望大学生就业的时候，一定要注意该行业和该企业的发展空间，“选择比努力更重要”这话一点没错。

　　双方各退一步，或者双方加强沟通交流，才能解决问题。

　　名校生VS非名校生

　　“您觉得在就业方面是名校生占优势，还是非名校生，甚至是二本，三本，专科或者职业技校的学生？”

　　也许每个人都会说你这不是明知故问吗？那肯定是名校生占有很大的优势。在中国要是有清华北大等名牌大学的文凭，哪还用得着你找工作，反而很多工作任你选。但是不是真的这样呢？杨总给了我们很深刻的答案，他说。

　　“名校生的优势在于他们底子厚，具有良好的综合素质。高考就相当于一次人才的筛选，虽然不是绝对的，但是对于企业来说，名校与非名校就是高考筛选人才的结果；而名校生的劣势在于：第一，忠诚度不高；第二，缺乏职业操守；第三，面对诱惑的抗拒力差。”
对于企业来说，当然是很欢迎名校生，但是基于以上的一些特点，企业家现在更偏向于招一些对企业忠诚度高，具有良好职业操守和精神的人。而名校生在面对诱惑的时候，往往不能抗拒，跳槽的情况很严重，所以如今企业反倒有些“害怕”名校生了，因为如今企业的竞争慢慢转移到人才的竞争上来，每个企业都不希望自己辛辛苦苦培养起来的人才跳槽。

　　而非名校生发生这种情况的几率要小很多很多，所以现在有很多企业反而喜欢招一些谦逊的、可塑性强、有思想的非名校生。

　　民营企业的“明天”

　　正泰集团作为中国民营企业的优秀代表，是一个从一个年产值不足一万元到现在一百多亿元，二十年间产值增长了两千多倍，保持年均近50%惊人速度的超常规发展的大企业。

　　杨总就中国民营企业在未来的优势和劣势进行了透彻的分析。

　　先说优势的一方面，就如今经济的大环境和大趋势来看，美国和中国是目前带动全世界经济发展的两大代表国家，并且中国经济的发展优势越来越明显。但是在这样一个市场经济越来越占主导地位的转变过程中，中国企业中最有生机，最能适应这种变化的就是民营企业，而且越是规模大的民营企业就越是有竞争力。

　　再说民营企业的劣势，最突出的一点就是由于发展得太快，各项机制和管理都跟不上这样的发展速度，就反而制约了企业的发展，而薪资和福利等翻到不是问题。

　　这就是一个企业从优秀到卓越的差距，对于正泰集团这样一个充满生机，而且至今一直保持飞速发展的企业来说，它的确是一个很好很不错的选择。