问：我们注意到您博客上写着“创大业，如烹小鲜”这几个字，是否理解成为您是一个注意细节的人？同时细节对于一份工作，对于一段生活，对于一个企业是什么样的角色？

　　答：确实，细节是很重要的，而且也有“细节决定成败”这句话。但是我这里的“创大业如烹小鲜”指的并不仅仅是细节问题。每个人都想“创大业”，但不是每个人都能成功的，只有少数人能够创业成功。但是“烹小鲜”，是每个人都要做的事情。每个人都要生活，所以每个人都要学会烹小鲜来养活自己。而往往是每天都要做的事情，却不那么容易做好。就像我们国家想举办好奥运会，于是投入了大量的物力、人力在奥运会的基础设施的建设和安全保障方面。但落实到我们普通老百姓呢，我们每天都要锻炼身体，每天都要保障安全，所以我的意思是说我们要有中心概念，我们要做好创大业，首先要脚踏实地的做好每天的事情。第二，我们必须要有一个合理的定位，不能好高骛远。不要指望着一走入社会就成为公司的总监、董事长。一个刚毕业的青年要立刻走入管理层其实是很有难度的，所以你只能从小事做起，把基层做好，才能把自己的价值最大化，才能为成为领导者铺好道路。

　　问：从您的博客上我们看到您一直强调您的职业经理人素质，请问您认为什么是职业经理人应该具备的基本素质？什么过程是您认为在成为职业经理人的必要环节？

　　答：我认为职业经理人实际上是一个很模糊的概念，在书本上学到的职业经理人素质和在实践中的职业经理人的素质实际上还是有很大差异的。你们在书本上学习了各种关于经济管理的方法，但是这些在现实的运用中通常效果有一定差距。首先，我给你们提一个问题，什么是董事长，什么是CEO?从书本上看，董事长负责决策，CEO负责执行；那我进一步提出，什么是决策，什么是执行。拿商标的设计为例，这件事情是由董事长决定还是由总经理决定。其实现实中并不是分的很清楚。我以前在吉利工作的时候级碰到了这样的问题，以前吉利的商标是六个6，六六大顺，象征着吉利。但是这个商标有两个问题，一是底色是红色，二是商标是尖的，这两个问题直接造成了放在车前不美观。所以我稍稍做了些改动，第一是在六个6的外面加了一个圈，第二是我们将底色改成蓝色，用金属制造时比较简单。我作为CEO，为了经营更加的合理，但是董事会往往考虑到商标是一个企业的形象，所以不可能轻易改变。是我们但是到最后决定时，这个实际上就是说明了书上的和实践上还是有很大差距的。但实际上，CEO应该要充分的考虑到董事会的意见。但是从根本上讲，一个职业经理人的基本素质中最重要的是要顺应形势。第二就是职业经理人的标准，还是那句话，我的理解和书上有很大的差异。到底什么事情由董事长决定，什么由企业家决定的标准到现在实在是不能统一。但是到底什么叫职业素质呢？什么叫水平比较高的职业经理人呢？说到最终，其实就是顺应形势。