“行走中华，寻访名企“大型暑期实践活动得到了学校领导，企业、媒体等社会各界的支持。此前和武大学生会组织过湖北省大学生模拟职场大赛，并曾向武汉大学经济与管理学院捐建亮胜楼的丝宝集团和主办方一起承办了本次出征仪式。而作为国内最知名的语言教育机构,新东方以及它的新东方精神一直在业内创造着奇迹，武汉新东方学校一直非常重视和高校的合作，作为活动的企业承办方积极参与了本次活动。长江商报、楚天金报、武汉电视台等诸多本埠媒体也纷纷表示希望走访活动顺利开展，期待团队在实践过程中及时传回有价值的新闻素材。

　　7月15日上午九点，武汉大学“行走中华”实践团队成员胡明达、尹蓓、景益、张婷、刘墨一行走访了养生堂旗下的海南养生堂药业有限公司杭州总部。一行人在参观完杭州总部之后与其人力资源与行政总监潘红华、浙江大区人事经理王蓓、李静、07年管理培训生现任浙江大区（维生素）企划主管廖凌、08年管理培训生张建华等人进行了互动交流。

　　创利、育人、兼济天下

　　“强大的企业文化是一个公司持续发展的保障”，潘总对记者说到。

　　养生堂公司总部大楼的墙壁上，类似于“创利、育人、兼济天下”的企业文化的宣传牌匾随处可见。

　　据养生堂药业公司人力资源部李静介绍，养生堂集团公司主要通过内部网络OA办公平台、《营销导刊》加强公司成员相互联系和沟通。并且在药业公司，还办有《养生堂风》等内部刊物来加强企业文化建设。

　　不要最好的，只要适合的

　　在人事管理方面，公司注重调动员工的工作热情和积极性、培养员工的创新能力与责任感，尤其是为员工提供各种机会，以实现人力资源利用的最优化。

　　养生堂药业有限公司从07年开始以“不要最好的，只要适合的”为宗旨，面向全国本科毕业生招收管理培训生。主要在品德、学习能力、抗压能力等各方面进行考察，筛选出10名左右，进入公司接受销售及企划培训。

　　公司创造了一套独特的对管理培训生的培养方案。第一轮总部培训使培训生了解公司、产品及角色定位；大区实习及意向大区实习使培训生体验、磨合、熟悉工作流程；第二轮总部培训使培训生学习了解公司的制度规范。

　　同时我们也了解到管理培训生从进公司到最后晋升到销售区域经理大概需要6～7年的时间。据潘总介绍，从进公司的管理培训生到主管大概需要1～2年的时间、再从主管到城市经理大概需要2年的时间、从城市经理到销售大区的品牌经理和总经理大概要2～3年的时间。期间公司还会专门为城市经理和销售大区经理这两个层级设立后备人选考察计划，更方便人力资源的优化配置。

　　管理培训生招聘试水

　　养生堂旗下的海南养生堂药业有限公司从2007年开始，针对应届大学本科毕业生开始了管理培训生招聘。

　　据潘总介绍，08年管理培训生招聘情况已经相当火爆，她以华中区招聘为例，在武汉大学举办宣讲会现场就收到了600多份简历。而最后经过层层选拔，最后只有14人进入公司管理培训生正式大名单。

　　08年从武汉大学毕业的张建华就是其中一个，在与记者交流大学生活和初涉职场的感受过程中，他说：“在大学读书的同时，可以适当参加一些学生工作来锻炼自己的能力。学校里的很多社团都会给你提供一个提早了解社会的机会。

   　 而07年的管理培训生，现任浙江大区（维生素）企划主管廖凌则对大学生活提出了新的看法，他说：“大学是无用之用，不仅可以锻炼为人处事能力、接触社会，并且可以将大学的经验运用到工作中去。”